Talento sin fecha de caducidad

        Por qué aceptar un salario por debajo del mercado no es una ventaja para la empresa, sino una sentencia de rotación y pérdida de talento.     Introducción: Un caso real en los procesos de selección Hace unos días leía la historia de un responsable de selección que se volvió viral por su honestidad. Entrevistó a un profesional de 52 años, con una trayectoria impecable pero que venía de un parón de dos años debido a una enfermedad. Todo iba perfecto hasta que llegó el momento de hablar de dinero. La empresa ofrecía una banda salarial de entre 22.000 y 24.000 euros. Sin embargo, el candidato, quizás por la inseguridad de llevar tiempo fuera del mercado, pidió entre 18.000 y 20.000 euros. Se estaba valorando por debajo de la oferta mínima. El reclutador lo contrató esa misma tarde, pero tomó una decisión que pocos toman: le asignó la banda salarial más alta (los 24.000 euros) y le dio una lección que todos en el mundo corporativo deberíamos recordar. ...

  Seguro que te ha pasado. Te preparas el currículum, cuidas tu ropa, ensayas las respuestas y, al cruzar la puerta o encender la cámara, la atmósfera se vuelve gélida. De repente, no estás en una reunión profesional; te sientes en una sala de aislamiento, bajo una luz intensa, respondiendo a un interrogatorio de tercer grado digno de una serie policiaca de televisión.         Sales de ahí con el corazón acelerado, la boca seca y una frustración enorme. Te preguntas: ¿De verdad han conocido quién soy? ¿Han evaluado mis capacidades o solo mi resistencia a la presión?  Como leía hace poco en un post viral en LinkedIn: "Muchas personas son pésimas en entrevistas, pero brillantes en el trabajo". Y no les falta razón. El sistema tradicional de selección está roto porque confunde la timidez o los nervios con la falta de competencia.  Por qué el "tercer grado" destruye el talento  Premia la actuación, no la realidad: Las preguntas cerr...